工程项目授权批准制度

第1条为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。

第2条企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。

第3条凡企业有工程项目立项，工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的工程项目小组。

第4条工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，人力资源部审核后由总裁任命。

第5条工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，工程部经理和人力资源部经理审核后交由总裁批准。

第6条工程部所组织项目组所有参与人员必须具备以下4个方面的条件。

1．必须是企业全职工作人员。

2．必须具有相关的专业知识和技能。

3．必须熟悉相关法规、政策。

4．能够切实维护企业的切身利益。

第7条企业工程项目组织和实施过程中，必须按照规定的批准流程进行，关键环节的控制如下。

1．项目决策批准流程

（1）工程部经理上报项目建议书。

（2）总裁审批后，工程部经理进行可行性研究。

（3）工程部经理上报可行性报告。

（4）总裁组织专项会议审议。

（5）审议通过后工程立项。

2．工程概预算批准流程

（1）项目经理上报工程预概算报告。

（2）工程部经理审核。

（3）财务部经理审核。

（4）总裁审批通过后执行。

3．进度款支付批准流程

（1）工程承包单位提出进度款支付申请。

（2）项目经理对照合同检查后上报。

（3）工程部经理审核。

（4）财务部经理审核。

（5）总裁审批通过后财务部办理支付手续。

4．竣工决算批准流程

（1）项目经理提交决算报告书

（2）工程部经理审核。

（3）财务部经理审核。

（4）总裁审批通过后执行。

第8条对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。

第9条授权、批准均应有文件记录，以书面授权为主，方便以后查考。

第10条本制度自颁布之日起实施，解释权归总裁办公室。